الاستراتيجيات الحديثة لإدارة علاقات الموردين

تعتمد نجاحات الشركات الحديثة بشكل كبير على قدرتها على إدارة علاقاتها مع الموردين بفعالية. تقدم هذه الدورة رؤية شاملة ومتكاملة للاستراتيجيات الحديثة في إدارة علاقات الموردين، مع التركيز على تحسين الأداء وتطوير التعاون لتحقيق الأهداف المشتركة. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم أهمية العلاقة الاستراتيجية مع الموردين وأفضل الممارسات لتحقيق قيمة مضافة للمؤسسة.

الاهداف

• تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية إدارة علاقات الموردين وتأثيرها على نجاح المؤسسة.
• استعراض الاستراتيجيات الحديثة في تقييم الموردين واختيارهم.
• تعزيز مهارات بناء وتطوير شراكات استراتيجية مع الموردين.
• تقديم أدوات وتقنيات لتحسين الأداء وإدارة المخاطر في العلاقات مع الموردين.
• تمكين المشاركين من تطبيق أفضل الممارسات لتحقيق الاستدامة والقيمة المضافة

محاور الدورة

الأساسيات والمفاهيم الرئيسية

مفهوم إدارة علاقات الموردين:

• تعريف إدارة علاقات الموردين وأهميتها.
• الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الحديثة للعلاقات.
• تأثير العلاقات الاستراتيجية على سلسلة الإمداد.

تصنيف الموردين وتقييمهم:

• كيفية تصنيف الموردين بناءً على الأولوية.
• معايير تقييم الموردين (الأداء، الجودة، الكفاءة).

أدوات لتحليل الموردين واتخاذ قرارات استراتيجية:

• مناقشة تفاعلية حول تحديات إدارة الموردين.
• تطبيق عملي: تحليل حالة دراسية لتقييم الموردين.

استراتيجيات بناء العلاقات والشراكات

الموردين:

• كيفية تطوير علاقات طويلة الأمد مع الموردين.
• أساليب تعزيز التعاون والثقة المتبادلة.
• دور التكنولوجيا في تحسين إدارة العلاقات

النزاعات والمخاطر مع الموردين:

• أنواع النزاعات الشائعة وكيفية التعامل معها.
• تقنيات إدارة المخاطر في العلاقات مع الموردين.

أمثلة على أفضل الممارسات لإدارة النزاعات بفعالية:

• تمرين جماعي: تطوير استراتيجية لتعزيز التعاون مع الموردين.
• ورشة عمل: تحليل مخاطر متوقعة وكيفية إدارتها

الاستدامة والابتكار في إدارة الموردين

دور الاستدامة في إدارة علاقات الموردين:

• مفاهيم الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في العلاقات مع الموردين.
• كيفية تطبيق ممارسات مستدامة تحقق القيمة المشتركة.

الابتكار والتكنولوجيا في إدارة الموردين وتحسين الاداء:

• حلول تقنية حديثة لتحسين التواصل مع الموردين.
• استخدام التحليلات والذكاء الاصطناعي في تقييم الموردين وإدارة الأداء
• أدوات قياس نجاح العلاقات مع الموردين.
• الخطوات اللازمة لتحسين الأداء المستمر.
• جلسة عصف ذهني: تطبيق استراتيجيات الاستدامة في حالات عملية.

نشاط ختامي: إعداد خطة شاملة لتحسين إدارة علاقات الموردين في المؤسسة